MBTI 성격유형 알아보기 - ENTJ 특징 (5편)
[ENTJ 대담한 통솔자, 지도자형]
E 외향 Extrovert (외부 · 표출)
N 직관 iNtuition (이상 · 이론 · 예측)
T 사고 Thinking (논리 · 사실판단)
J 판단 Judging (목적 · 계획 · 절차)
+ 앞의 내용과 이어서 보겠습니다.
구조와 질서가 핵심이며, 누군가가 엉성하거나 무능, 게으름 또는 비효율로 일을 보류하면 지휘관은 주저하지 않고 강경하게 내려옵니다. 지휘관의 성격은 단일한 비전으로 목표를 추구하며, 무엇보다 효과적이도록 설계된 자신과 타인에 대한 엄격한 기준을 가지고 있습니다. 이것은 지휘관을 훌륭한 기업 전략가로 만들고 그들의 객관성과 명료한 사고로 인해 존경받는 변호사와 판사로 만듭니다.
지휘관의 생각을 아무도 이해할 수 없다면 이 중 아무 것도 작동하지 않을 수 있으며, 특히 직접 대면하여 명확하고 간결한 의사 소통자가 되어 업무가 너무 멀리 벗어나지 않는 한 경영 관리를 편안하게 할 수 있습니다. 일상적인 유지 보수 및 유지 보수로. 사령관도 지식에 대한 갈증이 있으며, 기본 메커니즘을 파악한 후에는 원칙을 사용하는 것을 두려워하지 않습니다. 이것을 리더십과 결합하면 지휘관은 노력하지만 효과적인 대학 교수가 됩니다.
[큰 기대]
유일한 문제는 사령관의 능력이 인정되기까지 시간이 걸리고, 하급 직원으로 정체되면 벽에서 튕겨져 크게 불행해진다는 것입니다. 지휘관 성격 유형을 가진 사람들은 리더십과 책임, 성장과 기회를 갈망하고, 일을 완수하기 위해 다른 사람들을 관리하는 것을 진정으로 즐깁니다. 지휘관은 투덜투덜하거나 일상적인 관리자가 아니라 선구자이자 리더입니다. 그것을 인정받는 것이 항상 쉬운 일은 아니지만 지휘관은 아마도 그 임무를 수행할 것입니다.
[직장]
사령관 성격 유형을 가진 사람들에게 직장은 자연 서식지가 아닙니다. 지휘관의 효율성과 명확한 의사 소통을 높이 평가하고 리더십을 높이 평가하며 단순히 일을 처리하는 능력은 타의 추종을 불허합니다. 즉, 어떤 상황은 다른 상황보다 사령관에게 더 적합합니다. 이러한 자질은 모두 관리 또는 집행 역할을 가리키므로 상대적으로 무력한 위치는 매우 바람직하지 않습니다.
[부하]
사령관은 매우 높은 기준을 고수하지만 이러한 분위기를 조성하는 많은 요소는 환경의 피드백, 즉 관리자의 비판입니다. 무엇이 옳고 무엇이 더 잘할 수 있는지에 대한 객관적이고 합리적인 진술은 사령관에게 도움이 되며, 그러한 비판에 분개하기는커녕 감사합니다. 성장의 기회는 사령관 성격 유형을 가진 사람들을 계속 참여하고 생산적으로 유지하도록 하며, 관리자가 이것을 주요 책임으로 인식하는 한, 그것은 유익하고 만족스러운 관계가 될 것입니다.
[동료]
동료들 사이에서 지휘관은 사교적이며 빈번한 브레인스토밍 세션에서 아이디어와 비판을 공유하는 것을 즐깁니다. 타고난 리더인 사령관은 자신의 객관성과 카리스마를 고려하여 이러한 역할에 대한 완벽한 자질을 고려하여 대표 및 프로젝트 리더의 위치에 자신을 주장하는 경향이 있습니다. 사령관의 성격은 평등한 사람들과 함께 일하는 것을 즐기지만 사람들은 그들이 평등하다는 것을 보여주어야 합니다.
지휘관은 의지가 강하고 심지어 지배적이며 다른 사람에게 영감을 주고 가르치는 것을 즐기지만 그 과정에 가져오는 에너지가 압도적으로 보일 수 있습니다. 이러한 역할이 바뀌면 지휘관의 멘토는 학생들이 매우 합리적이고 확고한 자신감을 존중한다는 점을 명심해야 합니다. 손 잡기, 감정적 호소 또는 흔들리는 우유부단한 우유부단함은 그때그때 다리를 태울 수 있습니다. 파트너십에서 가장 좋은 것은 가장 효과적인 것이며 시간 낭비 설탕 코팅의 현실은 시간 낭비입니다.
[관리자]
지휘관 관리자는 자신감 있고 카리스마 넘치는 의사 소통자이며 가능한 한 효율적으로 최고의 품질 기준으로 작업을 완료하는 하나의 비전만 전달합니다. 다른 모든 것은 그 목적에 종속되지만, 지휘관이 그것을 달성하는 수단은 다른 사람들이 이 목적을 자신의 것으로 채택하도록 합니다. 지휘관은 타고난 리더이며 전략을 수립하고 팀의 각 구성원의 강점을 식별하고 이러한 능력을 계획에 통합하여 각 개인이 독특하고 중요한 역할을 수행하도록 하는 능력은 그들을 유능한 동기로 만듭니다.
그러나 이러한 노력이 같은 생각을 가진 사령관의 부하들 사이에서 사기와 만족도를 높이는 동안, 그들은 여전히 시의 적절하고 탁월한 작업이라는 궁극적인 목표를 달성하기 위해 만들어졌습니다. 사령관 관리자가 비효율적인 것으로 보거나 자신이 게으르거나 조잡한 일을 하는 것으로 보이는 사람은 자신이 감명을 받지 못한다는 사실을 확신할 수 없을 것입니다. 회복할 수 있는 유일한 방법은 준수하는 것이며 유일한 대안은 다른 곳에서 감동을 줄 새 관리자를 찾는 것입니다.
[결론]
강력한 지성과 전략적 사고로 무장한 사령관은 대부분의 사람들에게 무적처럼 보이는 장애물을 극복하거나 극복할 수 있습니다. 동시에, 종종 구속되지 않는 합리주의와 같은 많은 단점이 많은 오해를 낳습니다.
이렇게 MBTI의 ENTJ유형에 대해 살펴보았는데요.
여러분들도 본인 유형을 비교해보면서 읽으시면, 재밌게 MBTI를 즐기실 수 있을꺼에요.
다음번에는 또 어떤 유형일지 기대 많이 해주세요.
ENTJ 의 특징 4편 바로가기
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