MBTI 성격유형 알아보기 - ESTJ 특징 (3편)
[ESTJ 엄격한 관리자, 사업가형]
E 외향 Extrovert (외부 · 표출)
S 감각 Sensing (현실 · 실용 · 실천)
T 사고 Thinking (논리 · 사실판단)
J 판단 Judging (목적 · 계획 · 절차)
+ 앞의 내용과 이어서 보겠습니다.
이 모든 것이 약간 진부하게 들릴 수 있으며 실제로 경영진은 즉흥적이거나 예측할 수 없는 사람은 아니지만 파트너를 데리고 나가는 것을 매우 즐깁니다. 사교 행사와 활동은 좋은 시간에 대한 경영진의 아이디어이며 친숙한 사람과 장소에 의존할 수 있지만 많은 에너지와 열정을 가져오므로 일을 흥미롭게 유지하는 데 도움이 됩니다.
경영진은 유사한 신체적, 적극적인 의도와 상당히 전통적인 의도를 가지고 친밀감에 접근합니다. 기발한 아이디어와 시는 덜 성숙한 성격을 위한 것입니다. 경영진은 높은 자부심을 유지하기 위해 인정과 적절한 칭찬을 고맙게 생각하지만 그렇게 말할 수도 있습니다. 그들은 대부분의 사람들보다 성생활에서 더 많은 안정을 원할 수 있지만, 임원들은 그들의 특징적인 활력을 가져오는 데 결코 실패하지 않습니다.
이는 경영진의 관계에 문제가 있음을 암시하며, 이는 정서적 친밀감입니다. 사랑의 언어적 표현처럼 감동적인 순간은 거의 없습니다. 이것은 일반적으로 괜찮습니다. 경영진의 성격이 애정을 표현하는 보다 확실한 다른 방법을 찾기 때문입니다. 문제는 경영진의 파트너가 더 민감한 경우 극도로 상처를 줄 수 있는 무의미하거나 비합리적인 것으로 단순히 무시하기 보다는 다른 사람들의 이러한 자질의 유효성을 인식하는 데 있습니다.
[축복을 얻기 위해 대가를 치러라]
경영진은 매우 합리적인 접근 방식인 단순한 사실 진술로 갈등을 정면으로 해결하지만 그 과정에서 미묘함과 감정적 재치가 희생됩니다. 경영진의 냉정하고 차분한 접근 방식은 많은 사람들에게 높이 평가되지만 다른 사람들에게는 불편할 정도로 직접적인 접근 방식입니다. 모든 사회적 기술에 대해 경영진은 특히 다른 사람의 감정적인 면을 읽는 데 서툴며, 파트너와 관련하여 개선하려는 노력이 그 어느 때보다 중요합니다.
경영진은 강한 원칙과 강한 자신감을 가진 사람들입니다. 그들은 이러한 자질을 사용하여 놀라운 일관성으로 파트너를 보호합니다. 그러나 경영진 성격 유형을 가진 사람들은 또한 완고하고 자신의 정당성에 대한 확고한 신념을 가지고 있으며 더 민감한 파트너의 연약한 감정을 빠르게 손상시킬 수 있습니다. 이를 염두에 두고 경영진은 의사소통 장벽을 최소화하기 위해 동료 관찰자(S) 파트너를 찾는 것이 가장 좋은 경우가 많습니다. 이들의 강력한 성격의 균형을 맞추고 성장의 기회를 제공하는 한두 가지 상반되는 특성이 있습니다.
[우정]
경영진은 충성도와 공유 가치를 높이 평가하는 강하고 전통적인 친구입니다. 이 성격 유형과의 우정은 종종 많은 분석가와 외교관 성격이 공유하는 지적 또는 신비로운 양립 가능성보다 상호 활동 및 일상, 외부 요인에 의해 정의됩니다. 그러나 이것은 결코 관계를 약화시키지 않습니다. 경영진의 신뢰할 수 있는 우정과 상호 이익은 불변의 불변으로 삶의 변화를 견디는 강력한 연결이 될 수 있습니다.
[할 일이 없으면 쾌감이 없다.]
확고한 친구 사이에서 경영진은 외향적이고 열정적이며 건강한 스포츠 및 야외 활동을 위해 다른 사람들을 데려오는 것을 항상 기뻐합니다. 경영진은 때때로 참여를 독려하는 데 약간 부담이 되기도 하지만 모두가 즐거운 시간을 갖기를 원하기 때문입니다. 경영진의 친구들은 티켓에서 지역 구기 경기, 주말 캠핑 여행, 일요일 바베큐에 이르기까지 사교 활동 및 이벤트에 초대를 받기에 부족함이 없습니다.
경영진은 신뢰와 충성에 기반한 강한 우정을 추구합니다(가족에 대한 충성이 우선임). 활동적이고 빠른 생각을 가진 경영진 성격 유형을 가진 사람들은 약간의 지루함을 달래기 위해 충분한 일을 하지 않는다는 비난을 받을 수 없습니다. 경영진이 항상 파티의 핵심은 아닐 수도 있지만, 그들은 친구들이 즐거운 시간을 보낼 수 있도록 하는 데 자신의 역할을 수행하는 방법을 알고 있습니다.
경영진은 자신과 비슷하고 전통과 제도에 대한 존중을 공유하는 사람들을 찾는 경향이 있기 때문에 우정을 구축하고 유지하는 방식이 풀을 제한합니다. 경영진의 성격은 천성적으로 완고하며, 자신의 원칙과 신념에 끊임없이 동의하지 않는 사람들과 진정한 우정의 유대를 형성할 수 있는 충분한 공통점을 찾기가 어려울 수 있습니다.
[할 일이 많고 하지 않는 것이 재미있다]
우정에 대한 경영진의 도전은 재미있는 일이나 함께 할 사람을 찾는 것이 아니라 친구와 활동에서 다양성을 찾는 것입니다. 모든 커뮤니티 참여를 위해 경영진은 일관되게 다른 관점을 표현하는 사람들과 친구가 되는 것은 고사하고 다양한 의견을 완전히 경청하는 데에도 엄청난 어려움을 겪고 있습니다. 지역의 정치적 문제에 관한 것이든 합리적이라고 생각하는 것보다 더 감정적이고 이상주의적인 성향이 타당하든 간에 경영진은 이러한 대안적 관점을 진정으로 이해하기 위해 노력해야 합니다.
다르게 생각하는 지인들 사이에서 새로운 아이디어에 자신을 노출시키는 것은 해가 될 수 없습니다. 경영자 성격 유형을 가진 사람들이 더 나은 방법과 더 강력한 기반을 찾거나 성공적으로 옹호한 자신의 믿음에 대해 더 큰 자신감을 얻습니다. 지하실에서 비디오 게임을 하며 평생을 보내는 외로운 사람들이 더 많이 밖으로 나와야 한다고 경영진이 생각하는 것처럼 경영진 스스로도 자신의 주장 없는 의견과 신념의 거품에서 빠져나올 수 있도록 해야 합니다.
+ 다음 페이지에 이어서 보겠습니다.
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2022.02.05 - [포스팅] - MBTI 성격유형 알아보기 - ESTJ 특징 (2편)
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2022.02.24 - [포스팅/심리학] - MBTI 성격유형 알아보기 - ISTP 특징 (1편)
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2022.02.14 - [포스팅/심리학] - MBTI 성격유형 알아보기 - ISFJ 특징 (1편)
*출처: https://www.16personalities.com/istj-personality
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